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Microsoft Dynamics NAV:
Software Gestión de proyectos

ERP para pequeñas y medianas empresas

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del ERP Microsoft Dynamics NAV

Microsoft Dynamics NAV: Software Gestión de Proyectos

El software Microsoft Dynamics NAV (Navision) contiene un módulo específicamente diseñado para planificar proyectos.

Su gestión representa un entorno de gran complejidad y que depende de diversos factores para conseguir el éxito:

  • Planificar adecuadamente
  • Realizar una oferta adecuada en cada caso
  • Control al máximo detalle de los recursos necesarios
  • Control de los gastos asociados en cada situación

Gestión avanzada de proyectos con el software de gestión de proyectos Microsoft Dynamics NAV (Navision)

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Descargas y documentación sobre el software de gestión de proyectos Microsoft Dynamics NAV (Navision)

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El rol del director financiero en el control de la gestión de proyectos

  • Por qué ha de liderar los proyectos y su desarrollo
  • Principales retos que ha de afrontar
  • Dónde y cómo mejorar su liderazgo en los proyectos
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Funcionalidades del módulo de Gestión de Proyectos en el software Microsoft Dynamics NAV

Gestión de Recursos

  • Seguimiento de recursos y precios
  • Planificación de ventas y capacidad según rentabilidad de los recursos
  • Visión panorámica de la capacidad, disponibilidad y costes por recurso
  • Gestión de costes alternativos de grupos de recursos
  • División de recursos en mano de obra y equipamiento

Proyectos

  • Seguimiento del consumo de recursos
  • Planificación de proyectos por múltiples tareas
  • Presupuestos por tareas según productos y cargas de recursos
  • Registros de trabajo en curso de cada proyecto
  • Planificación y facturación multidivisa de proyectos
  • Definición de calendarios de actividad por proyectos
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Conozca más sobre el software para el control de la productividad y rentabilidad de los recursos en los proyectos

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Beneficios del software de gestión de proyectos Microsoft Dynamics NAV (Navision)

Control exhaustivo de todo el proyecto

Dispone de vistas totalmente personalizadas y diseñadas según sus necesidades, para poder planificar con más exactitud y controlar con la máxima precisión los tiempos, costes y márgenes.

Las herramientas de análisis y estadísticas le permiten analizar la evolución y obtener avisos en el caso de “partidas excedidas” y otros factores de riesgo, pudiendo realizar los ajustes necesarios para la buena marcha del proyecto.

Más fácil para su equipo

Inmediatez y agilidad son las claves del éxito de sus proyectos. Mediante una herramienta intuitiva e integrada como el módulo de Gestión de proyectos, sus empleados pueden imputar con facilidad tiempos y gastos a diferentes proyectos.

Las herramientas de análisis y control del proyecto integradas con el resto de tecnologías de su empresa hacen que sus usuarios sean más autónomos respecto al departamento de TI y tomen más decisiones.

Mejor gestión de recursos

Con una asignación de recursos más eficiente, aumenta notablemente tanto su capacidad de distribuirlos como su agilidad para reaccionar ante cambios en la demanda.

Mejora además la rentabilidad de sus proyectos: puede realizar una gestión de los costes alternativos (los que varían en función de los diferentes tipos de recursos y profesionales que pueden acometer un proyecto en sus diferentes fases).

Administración más ágil con un software de gestión de proyectos

Puede desglosar minuciosamente los proyectos en las diferentes tareas que lo componen. Mantiene un control más exacto y detallado, y dispone de un análisis más útil de resultados.

Por ejemplo, puede gestionar sus recursos e imputarlos por unidades de medida o consumo, sean de uso, kilos transportados o metros usados.

Control de facturación a distintos niveles

Reutilización y control de presupuestos, gestión de los precios -tanto en los proyectos cerrados como los que varían en función del tiempo y los materiales- o gestión de diferentes divisas.

Estimaciones

Saque partido de un entorno optimizado para la reutilización de sus proyectos.

Copie y modifique proyectos, calculando en tiempo real el coste de las modificaciones, ganando tiempo y agilidad a la hora de planificar y hacer nuevos presupuestos. En definitiva, aproveche la experiencia anterior aplicando criterios de rentabilidad.

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Algunos clientes

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“En ESADE nos decantamos finalmente por Microsoft Dynamics NAV porque era muy adaptable, muy flexible y realmente la operativa que nos proporcionaba abarcaba toda nuestra actividad.

Isabel Menéndez
Directora financiera de ESADE Alumni”

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